中國是一個鋼花管生產能力和消費能力很大的國家，但長期以來，商品眾多，精細化程度低。一方面，產能過剩，另一方面，不得不進口國外高價鋼花管。近年來，面對生存壓力和頸部堵塞的問題，中國鋼花管企業吹響了轉型，高附加值鋼花管在多個領域取得了豐碩成果，成功取代了進口材料。

我國鋼花管是如何從頸部折斷到手腕的？大型鋼花管廠的小零件管箍是我們熟悉的項目。但就在幾年前，中國有3000多家管箍制造企業和20多萬員工，年產量超過400億個管箍。人們不禁對中國的火星和高速鐵路感到驚訝。然而，就在幾年前，中國有3000多家管箍制造企業和20多萬員工，年產量超過400億個管箍。長期以來，一直依賴進口原材料。每天使用的管箍的原材料必須進口。

近年來，隨著國內鋼花管企業攻關力度的加大，管箍問題有所突破。清拓并不是中國家，但其開發的管箍材率先提高了產品的環保性能。為了保證產品易于切割，管箍制造過程中會加入鉛元素。然而，這些元素可能會損害健康，因為管箍與人體接觸。因此，我們從一開始就瞄準了環境保護，進行了無害的研發，最終成功地用錫取代了鉛和鉍。生產中的漏鋼、斷帶、側裂等問題不斷考驗著技術和生產團隊。依托企業多年積累的鋼花管技術儲備，經過兩年多的努力，酒鋼鋼花管團隊開發的超高碳鋼花管出現，打破了高端焊管依賴鋼花管進口的局面。

中國鋼花管年產量達到數千萬噸，鋼花管產量超過10億噸，但管箍、焊管、鋼花管等曾經陷入困境。一些軍工、核等特種鋼花管的技術突破也是基于民用鋼花管的技術積累。如果他們不掌握核心技術，他們遲早會被其他人控制。從大型道路商品到高科技破壞壟斷。填補空白是令人滿意的，但這項投資對公司來說值得嗎？畢竟，R&D的成本通常是幾千萬元。這些產品的消費量不高，但它們都是高附加值的特殊鋼花管。

中國市場對焊管鋼花管的需求只有2000噸左右，但每噸的利潤可以達到幾千元，遠遠高于普通碳鋼。中國鋼花管市場競爭激烈，與中東鋼花管企業相比，西北地區的酒鋼紅星由于物流、產能等因素沒有優勢。調整產品結構，加強科技研發，開發生產適銷對路、高附加值的新產品，推動商品走向高科技的道路，已成為我們的必由之路。

以高端產品生產為契機，推動公司向高質量發展，這與清拓集團的發展方向不謀而合。過去，普通鋼材的比例較高，高精度產品的比例較低。管箍突出了公司扭轉這種局面的決心。清拓應覆蓋鋼花管領域的每一種鋼材，尤其是高端產品。在征服管箍的過程中，工藝精度和技術水平都有了很大的提高，團隊合作能力也得到了充分的培養。自混合改革以來，天才科技為一線員工提供了更大的自主權，鼓勵他們參與技術和產品研發。從那時起，張澤將目光投向了最前沿的產品，用鋼花管。我們的設備不落后。為什么我們不能創造和撕裂鋼材？他和他的同事們以不屈不撓的精神確保正常生產，同時利用工作時間進行創新。生產車間生產車間稱為精密帶制造部，每年生產公司近90%的產值和利潤。我國鋼花管的產品價值有待進一步提高。這并不完全取決于厚度。

由于大多數鋼花管被用于新興產業，下游制造能力可能存在錯位。產品必須與市場深度結合，上下游能充分配合，形成合力，提高效率。新進入游戲的人在進入市場時不可避免地會遇到識別問題。特別是對于工業產品，下游企業在看到我們的產品沒有使用記錄時會產生懷疑。開放市場的過程沒有捷徑。經過反復測試，我們將產品交給下游進行試用。同時，我們將銷售系統與R&D系統緊密結合，讓技術人員在市場附近提供產品和服務，消除客戶的疑慮。從成功的產品研發到贏得客戶的信任，只花了幾個月的時間，但事實上，開放市場的步已經從產品項目審批開始，貫穿于產品研發過程。國內市場份額約為80%，具有與國外先進企業斷腕的技術能力，這也意味著葡萄酒鋼的高附加值產品在國內市場上得到了很大的提升。批產品在切割性能上仍存在差距，但在第二批和第三批，隨著生產工藝的不斷改進和改進，差距逐漸彌補。

從市場反饋的角度來看，青拓生產的管箍具有穩定的油墨量、良好的耐腐蝕性和耐磨性，整體質量在中國處于領先地位，達到國際先進水平。青拓管箍已占據目前國內市場的30%左右。我們的目標是占據80%以上的國內市場份額。還有很長的路要走，但前景是光明的。在鋼花管的許多細分領域，中國企業與國外隱形冠軍之間仍然存在技術差距。作為一個追求者，這不可能在一夜之間實現。只有踮起腳尖，才能逐漸掌握在許多領域突破更多產品的能力。中國鋼花管工業的光明未來仍然需要在上游和下游創造。